Le coaching de dirigeant ?

J’accompagne les dirigeants dans la gestion des transitions stratégiques et les managers dans la prise de nouvelles responsabilités.

Avec quinze ans d’expérience, j’ai accompagné des dirigeants dans la transformation de leur entreprise et la gestion des impacts de la croissance sur leur structure managériale. J’ai eu le privilège de collaborer avec des leaders de startups, de petites entreprises (TPE), et de grands groupes. Voici les domaines dans lesquels je peux vous accompagner :

• Développement du leadership :

  • Renforcer la communication du dirigeant ou du manager.

  • Prendre ses nouvelles fonctions : comprendre les enjeux stratégiques et opérationnels des nouvelles missions et prendre de la hauteur.

  • Passer d'un rôle opérationnel à un rôle de manager ou de dirigeant : apprendre à se détacher des détails pour adopter une vision globale : apprendre à déléguer efficacement pour mieux vous concentrer sur vos priorités stratégiques.

  • Mobiliser et motiver vos collaborateurs.

  • Maîtriser l’art du feedback et de l’écoute active.

• Formulation et planification stratégiques :

  • Définir et communiquer une vision claire et mobilisatrice.

  • Identifier les scénarios possibles pour atteindre vos objectifs.

  • Analyser les risques et opportunités de chaque projet.

  • Structurer les ressources internes et externes pour réussir.

• Optimisation de l'organisation managériale :

  • Créer une structure managériale agile et adaptée à vos objectifs.

  • Aligner la culture de l’entreprise avec vos stratégies de croissance.

  • Déployer des outils et des process clairs pour accompagner votre équipe dans le changement.

• Gestion des transitions stratégiques :

  • Piloter les changements majeurs tels que fusions, acquisitions, transmissions ou pivots de marché.

  • Anticiper les impacts organisationnels et humains de ces transitions.

  • Mettre en place une communication stratégique pour accompagner vos équipes dans ces phases de transformation.

Le coaching repose sur une confiance mutuelle, mais également sur une méthode structurée et adaptée à vos besoins. Voici les étapes clés de mon approche :

1. Analyse et audit : Nous commençons par une analyse approfondie du contexte, des besoins, des enjeux et des barrières qui peuvent freiner votre progression ou celle de votre organisation.

1. Plan de développement co-construit : Ensemble, nous élaborons un plan stratégique qui combine vos objectifs, les outils nécessaires et les actions prioritaires pour atteindre vos ambitions.

2. Accompagnement : Je vous accompagne sur deux axes : le coaching de posture (pour vous aider à prendre pleinement votre rôle) et la mise en place d’outils et de méthodes concrets pour ancrer durablement les nouvelles pratiques et postures dans votre quotidien.

Ensemble, construisons un accompagnement qui vous permettra de relever vos défis avec assurance et d’atteindre vos objectifs stratégiques.

Aujourd'hui, je travaille à distance et en présentiel, avec des chefs d'entreprise basés à Toulouse, Paris, Lille et Nantes.