J’accompagne les entreprises dans la structuration de leurs process et pratiques managériales pour soutenir une croissance durable et agile.

J'ai eu le privilège d'évoluer dans divers secteurs d'activité, notamment l'aéronautique, les médias, les nouvelles technologies, l'investissement, le bâtiment, la banque. Que ce soit aux côtés de startups, de TPE/PME ou de grandes entreprises, chacune des sociétés que j'ai accompagnées a traversé des périodes de changement, parfois maîtrisées, parfois tumultueuses : accélération de la croissance, réorientation stratégique, transmission ou acquisition d'entreprise, transformation digitale... Ces changements sont souvent synonymes de sorties de la zone de confort et peuvent mettre toute une organisation à l'épreuve.

Mes vingt années d'expérience m'ont appris que réussir les transformations qui jalonnent la vie d'une entreprise repose sur trois fondamentaux qui nécessitent d'être alignés et pilotés en continu :
- La formulation claire et partagé de la VISION et des OBJECTIFS ;
- La capacité à être AGILE sur sa feuille de route.
- L'ENGAGEMENT des équipes et la solidité de la culture d'entreprise.

TRANSMISSION D’ENTREPRISE

Connecter l'expérience collaborateur et la culture interne à l'ambition de l'entreprise.

L'accélération des transformations culturelles, technologiques, environnementales et marché, complexifient plus que jamais la conduite des opérations de l'entreprise.

Aujourd’hui, les organisations doivent embarquer les outils qui leur permettront d’accompagner les transformations et les changements -anticipés ou non- qui vont immanquablement survenir.

Mettre en place un leadership solide, qui embarque l'ensemble des équipes, avoir une expérience collaborateur qui fasse échos aux valeurs et à l’ambition de l’entreprise est devenu une nécessité pour bâtir une organisation résiliente face aux changements.

J’accompagne les dirigeants, DRH et managers dans l’intégration opérationnelle et organisationnelle de leur stratégie, en mettant l'accent sur des solutions concrètes et adaptées à leur réalité.

Ensemble, nous construisons les fondations opérationnelles et humaines nécessaires pour transformer la vision stratégique en actions concrètes. Mon approche implique les managers et collaborateurs à chaque étape, afin de garantir une adhésion durable et un véritable impact.

Mon objectif :

1. Assurer agilité et efficacité, grâce à des outils adaptés au rythme de croissance et au stade de développement de l’entreprise.

2. Sécuriser la croissance en anticipant et en limitant les défis des transitions à grande échelle : recrutement des bons talents, gestion du turnover, renforcement de l’adhésion à la vision et aux valeurs, amélioration des dynamiques managériales et organisationnelles, et mobilisation du leadership à tous les niveaux.

3. Transmettre ces outils et méthodes à mes clients, pour qu’ils soient autonomes et puissent assurer la pérennité des pratiques mises en place.

Pour concevoir des programmes d’accompagnement sur-mesure, je m’appuie sur des méthodologies de plusieurs disciplines :

• En Talent Management, j’utilise des outils comme, l’Employee Value Proposition (EVP), Employee Lifecycle Management (ELM), pour travailler sur l’attractivité, la rétention, la montée en compétence et l’engagement. Je vais vous accompagner sur les parcours collaborateur pour améliorer l’intégration et la montée en compétence.

• En gestion des opérationnelle, j’intègre des approches comme les OKR (Objectives & Key Results), pour travailler avec vous à l’alignement de la feuille de route avec les objectifs de l’entreprise. Et ce sans perdre de vue, votre modèle économique et votre contexte marché.

Comment se déroule notre collaboration ?

Mon accompagnement repose sur une approche agile et itérative, conçue pour garantir des résultats concrets à chaque étape tout en vous rendant autonome sur le long terme. Voici comment nous travaillons ensemble :

1. Définir une feuille de route et des livrables clairs
   Après une analyse approfondie de votre situation et de vos objectifs, nous co-construisons une feuille de route sur-mesure. Celle-ci est organisée en cycles courts d’environ trois mois, avec des échéances précises et un livrable clairement défini pour chaque étape.

2. Avancer pas à pas avec agilité
   Chaque cycle se termine par un bilan, où nous évaluons ensemble les progrès réalisés, les éventuels ajustements nécessaires, et la pertinence de la prochaine phase. Cette méthode garantit que nos actions restent alignées avec vos priorités, tout en laissant la flexibilité d’adapter la stratégie si vos besoins évoluent.

3. Décider ensemble de la suite
   À la fin de chaque cycle, vous avez la liberté de choisir : poursuivre l’accompagnement avec moi, ou continuer de manière autonome grâce aux outils et méthodes que je vous aurai transmis.
   L’objectif est toujours le même : vous donner les clés pour avancer en toute indépendance sur les étapes suivantes, tout en sécurisant les transformations initiées.

Cette méthodologie vous permet de :

• Réduire les risques liés aux projets à long terme en conservant une approche flexible.

• Obtenir des résultats concrets rapidement, à chaque cycle.

• Gagner en autonomie, avec des outils pratiques et transférables que vous pourrez utiliser au-delà de notre collaboration.

Ensemble, nous construisons des solutions qui s’adaptent à votre réalité, et qui vous permettront de maintenir durablement la dynamique initiée.

Nous avons travaillé, ou travaillons toujours, ensemble…