Quand l’entreprise change d’échelle, son organisation doit évoluer avec elle. Fonctionnement des opérations, outils de pilotage, missions et compétences, culture interne… C’est toute la structure qui doit suivre.

J’accompagne les dirigeants et les DRH dans la structuration d’une organisation claire, fluide et adaptée à leurs priorités stratégiques.

Quand l’organisation ne suit plus, la dynamique ralentit.

Dans de nombreuses entreprise en croissance ou transformation, la charge s’alourdit, les projets s’empilent, la gouvernance évolue… mais l’organisation, elle, n’évolue pas au même rythme.

La performance devient instable. Les signaux d’alerte se multiplient :

• Des managers surchargés, en difficulté sur leur périmètre ;

• Des équipes en retrait, ou en tension ;

• Une dynamique qui s’enraye : perte de rythme, de coopération, d’alignement, augmentation du turn over ;

• Des décisions qui stagnent ou remontent systématiquement à la direction.

Ce que vous traversez ne se réduit ni à un problème de culture, ni à une question de personnes. C’est souvent un décalage entre les ambitions de l’entreprise, son mode de fonctionnement, sa culture interne, et la capacité du management à articuler l’ensemble.

Et si c’était le bon moment pour remettre votre organisation d’aplomb ?